ECHOS DES 1ères REUNIONS DE NEGOCIATION SUR LE RATIO PROMUS PROMOUVABLES - adjoints techniques, infirmier(e)s, kinés.

« Des beaux ratios ! » : Patrick GEOFFRAY, directeur général adjoint du Centre d’Action Sociale de la Ville de Paris
Les agents rectifieront d’eux-mêmes à la vue des chiffres réels.

ADJOINTS TECHNIQUES

Passage du grade d’adjoint technique de 1ère classe
au grade d’adjoint principal de 2ème classe

PROMUS/PROMOUVABLES

  • 2010 = 3 agents
  • 2011 = 4 agents
  • 2012 = 10 agents

Sur un effectif de 171 agents, il y aurait donc au total 17 agents de promus sur 3 années.

Passage du grade d’adjoint technique principal de 2ème classe
au grade d’adjoint principal de 1ère classe

PROMUS/PROMOUVABLES

  • 2010 = 4 agents
  • 2011 = 4 agents
  • 2012 = 10 agents

Sur un effectif de 83 agents, il y aurait donc au total 18 agents de promus sur 3 années.

INFIRMIERES ET INFIRMIERS

Passage à la classe supérieure du grade d’infirmier

PROMUS/PROMOUVABLES

  • 2010 = 17 agents
  • 2011 = 12 agents
  • 2012 = 10 agents

Sur un effectif de 185 agents, il y aurait donc au total 39 agents de promus sur 3 années

KINES…

Passage à la classe supérieure du grade

PROMUS/PROMOUVABLES

  • 2010 = 1 agent
  • 2011 = 0
  • 2012 = 3 agents

LES AGENTS COMPRENDRONT QUE LE MAIRE DE PARIS QUI POUVAIT EN PERIODE DE CRISE AIDER LES AGENTS EN DONNANT UN COUP DE POUCE AUX PROMOTIONS N’A PAS FAIT L’EFFORT QUE NOUS ETIONS EN DROIT D’ATTENDRE.

Beaucoup d’agents vont donc devoir partir à la retraite sans bénéficier de la promotion qu’ils méritaient après toute une vie au CASVP.

Statutairement, il était possible
de promouvoir 209 agents sur 439.
C’était la demande de la CGT !

(Le RPP à 100% est revendiqué depuis toujours par la seule CGT)

NB : le syndicat UCP s’est démarqué de l’unité syndicale initiée par la CGT en «roulant pour l’administration».

RESULTAT DES COURSES SEULEMENT 74 AGENTS
SERONT PROMUS SUR 3 ANNEES, ET APRES AVIS DE LA CAP !

ANALYSE DE LA CGT

Une fois de plus les agents font de nouveau les frais de la crise perpétuelle (du pétrole avant-hier, financière hier, sociale aujourd’hui, demain…)

Tout le monde se plaint, et avec raison : salaires de smicards pour entrer dans la fonction publique (avec diplômes et concours...), évolution de carrière réduite au minimum de la décence, primes en dessous de la moyenne du grade et de la réglementation, responsabilités non reconnues et non rémunérées, surcharge de travail liée à la réduction des effectifs, stress et démotivation...

Mais que fait donc notre employeur, le Maire de Paris, pour nous encourager à poursuivre des efforts en ces temps de crise ?

Le minimum règlementaire dicté par l’état = +0,3% sur vos fiches de paie au 1er octobre...faites le compte pour savoir si cela vaut la reconnaissance d’un patron respectant et encourageant ses agents.

Face à ce mépris, il faut bien reconnaître que le Maire de Paris n’est pas philanthrope et joue sur la démotivation des salariés pour continuer sa politique de rigueur identique à celle affichée par l'État.

N’y a-t-il pas matière à s’interroger sur notre situation actuelle et notre avenir si nous ne réagissons pas ?

Soyez certains que les véritables avancées salariales ne seront pas acquises dans les réunions de négociations mais par la participation du plus grand nombre de salariés aux actions organisées par la CGT.

Et si vous commenciez par vous syndiquer ???

pdf...

le

7 OCTOBRE 2009

L'unité syndicale au service des revendications

le

Politique de la Ville en direction des plus démunis


Depuis le 1er octobre 2009, les nouvelles dispositions Paris Logement devraient permettre à près de 19 000 familles parisiennes de bénéficier d'une aide pour le paiement de leur loyer.


Lire la suite >>>
le

Pwofitasyon

Suivi des accords, le LKP interpelle Mme Marie-Luce PENCHARD Secrétaire d’État Chargée des DOM…

le

DEMARCHE DE BILAN ARTT, DES RAISONS DE S'ALARMER !

Le CASVP à l’instar de la Ville de Paris engage une mise en œuvre de la démarche de bilan de l’ARTT qui sera présentée aux représentants du personnel le 1er décembre 2009 lors du CTP (comité technique paritaire).

Une 1ère note de service en date du 6 juillet 2009 lançant la démarche vient d’être diffusée à l’attention des directeurs d'établissements.

L'informatisation inéluctable engagée au CASVP à amené à une mutation en profondeur de notre travail et de nos métiers. Le logiciel PIAF en application dans les sections a modifié nos pratiques professionnelles.

Avec le recul nous ne pouvons qu'établir que cette nouvelle organisation s‘est faite sans une réelle concertation des personnels qui ont participé avec intérêt et volontarisme à cette révolution sans en mesurer les conséquences sur l‘évolution de leur carrière.

Nous constatons l‘intention de l'Administration de passer à la 2ème étape de cette organisation par la révision des effectifs et la remise en cause de certains «avantages acquis» comme ceux résultant de la mise en place de l‘aménagement et de la réduction conventionnels du temps de travail (ARTT).

Il est à craindre que «l'enquête cadre» auprès des Directeurs d'Établissements ne constitue les prémices de l'application de la RGPP (Révision Générale des Politiques Publiques) qui prévoit la suppression de cent milles postes d’ici 2012.

OBJECTIFS DE LA DIRECTION DU CASVP

  • Bilan de la mise en œuvre de l’ARTT du point de vue de l’égalité de traitements entre les agents.
  • Vérification que les cycles de travail en vigueur au CASVP répondent bien au besoin du service public et des évolutions qu’il a connues depuis 2002.
  • Bilan sur les CET (comptes épargne-temps).

GRILLE DE QUESTIONNEMENT
ADRESSEE AUX DIRECTEURS D’ETABLISSEMENT

Les demandes formulées dans cette grille nous interpellent et notamment l’examen de la pertinence des cycles définis, par rapport aux évolutions du service public intervenues depuis 2002 (que doit-on comprendre ?) et par rapport aux changements intervenus quant aux conditions d’exercice des missions par les agents (? ? ?).

ANALYSE

La CGT n‘est pas dupe de ce qui se trame en matière de suppressions de postes programmées pour faire une coupe claire des acquis par des réductions budgétaires drastiques sous couvert de réorganisation.

Ce que nous préconisons, c‘est avant tout l‘abandon d‘un plan de restructuration discuté en catimini en l‘absence des représentant syndicaux qui irait à l‘encontre des intérêts professionnels des agents.

La Direction du CASVP serait mal inspirée de prendre pour modèle la gestion des personnels de Sociétés telles qu’Orange, Renaut, Peugeot, France-Télecom avec les conséquences que l’on peut constater…

NOS PROPOSITIONS SONT CONSTRUCTIVES

Elles visent à l‘amélioration des conditions de vie et de travail des agents :

  • un déroulement de carrière cohérent et juste,
  • une distribution équitable des éléments variables de la rémunération,
  • la prise en compte de la qualité de vie des agents ainsi que le respect du principe d‘égalité qui est de plus en plus remis en cause.

La politique sociale doit pour cela permettre l‘amélioration de l‘articulation entre la vie personnelle et la vie professionnelle des agents avec le souci de réduire le temps de trajet domicile-travail.

Nous appelons chacun à la vigilance et à être prêt à répondre par tous les moyens possibles à la régression programmée de la fonction publique en cours de tractation.

- ALORS, OUI A UN BILAN ARTT, SI CELUI-CI PERMET D’AMELIORER LES CONDITIONS DE VIE ET DE TRAVAIL DES AGENTS (aménagement d’horaires, possibilité d’effectuer la journée de 4 jours, augmentation du nombre de JRTT pour certains métiers, augmentation des promotions…)

- MAIS NON à un bilan ARTT en vue de réaliser des économies budgétaires sur le dos des agents en remettant en cause les droits acquis.

pdf...

le
Inscription à : Articles (Atom)